Training & Seminar
Wissen erleben
Trainieren heißt für mich, nicht nur spannende, fundierte Inhalte mitzubringen, sondern vor allem, Wissen erfahrbar und erlebbar zu machen. Denn nur wer Spaß am Lernen hat, neue Zusammenhänge sieht und Erkenntnisse gewinnt, macht weiter.
Meine Trainings enthalten Workshop-Elemente in denen die Teilnehmer:innen das Gelernte auf ihre Alltagsbedürfnisse anpassen können, so dass mehr Wirksamkeit entstehen kann.
Diese Trainings biete ich an
Training: Workshops & Facilitative Leadership
Die Fähigkeit Workshops zu gestalten und Kollaboration sinnvoll und effektiv anzuleiten, gehört zu den Grundlagen moderner Führung. Das Training richtet sich an Menschen, die die Zusammenarbeit von Teams auf ein neues Level heben möchten.
Aus den Inhalten:
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Eine gemeinsame Vision entwickeln
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Kollaborativ Strategie & Ziele definieren
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Ko-Kreation anleiten
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Team-Reflexion initialisieren
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Entscheidungen in Gruppen treffen
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Die eigene Rolle reflektieren
2 Tage | 8-16 Teilnehmer:innen | Präsenz | DE, EN
Training: Meetings verbessern
Meetings sind notwendig. Sinnvoll werden sie jedoch erst, wenn die Kraft aller Anwesenden genutzt und kollaborativ gearbeitet wird. Und kollaboratives Arbeiten setzt voraus, dass die Teilnehmenden wissen, wie es geht und die Führung den Mehrwert erkennt. Dieses Training ist auch ein Workshop, denn wir schauen uns auch die aktuelle Situation an und erarbeiten Optimierungsansätze.
Aus den Inhalten:
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Welche Voraussetzungen gute Meetings benötigen
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Meetings vorbereiten
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Meetings moderieren und durchführen
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Kollaborationsmethoden für Meetings
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Welche Meetings sind wirklich nötig und welche dürfen gehen?
1,5 Tage | 8-16 Teilnehmer:innen | Präsenz | DE, EN
Training: Feedback geben
Wenn Feedback gut läuft, profitieren am Ende nicht nur die direkten Beteiligten, sondern die ganze Organisation – Feedback ist der Motor für Verbesserung. Jahrelang arbeiteten sich Manager am beliebten Feedback-Sandwich ab, bis herauskam: Das geht besser. Die große Frage: Wie eigentlich? Dieses Training ist für Führungskräfte gemacht, die wollen, dass ihr Team sein Mojo findet. Gemeinsam arbeiten wir uns durch die Voraussetzungen für gutes Feedback, die verschiedenen Ansätze und üben anhand von echten und fiktiven Cases, wie man es besser machen kann.
Aus den Inhalten:
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Was kann gutes Feedback?
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Dos & Don'ts
- Drei Arten von Feedback und wie man sie angeht
- Mentale Ausrüstung: Haltungen, die man als Feedbackgeber:in einnehmen kann
- Warum Menschen Feedback bekommen obwohl keiner etwas sagt
- Kognitive Verzerrungen, die beim Feedback eine Rolle spielen
- Feedback mit einzelnen Teammitgliedern, Feedback im Team
- 360° Feedback
2 Tage | 8-16 Teilnehmer:innen | Präsenz
Training: Komplexe Informationen visualisieren
Als Managerin, Wissenschaftler, Teamleiterin, Designer oder Politiker hast du immer wieder damit zu tun, komplexe Informationen visuell so zu aufzubereiten, dass Menschen einen einfachen Zugang dazu finden. Die Anzahl an Informationen, die Menschen täglich aufnehmen steigt. Darum ist es gut, wenn wir das, was uns wichtig ist, so kommunizieren, dass es Aufmerksamkeit weckt und genau auf die Bedürfnisse der Zielgruppen zugeschnitten ist. Die Fähigkeit, Informationen mit Visualisierung zu vereinfachen steckt in jedem von uns, auch wenn behauptet wird "Ich kann nicht malen." Anmerkung: Es geht in dem Training vor allem um Vereinfachung, die Visualisierung ist nur der letzte Schritt.
Aus den Inhalten:
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Die Unterscheidung zwischen Inhalt und Form
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Die Vereinfachung von Inhalten
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Der Übergang vom formulierten Problem zur visuellen Darstellung
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Die Vorgehensweise bei der Erstellung von Informationsvisualisierungen
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Die Beurteilung von Infografiken
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Die wichtigsten Regeln bei der visuellen Realisierung
2 Tage | 8-16 Teilnehmer:innen | Präsenz
Training: Design Thinking
Produkte, Services, digitale Anwendungen: Um in übersättigten Märkten überhaupt Fuß fassen zu können, um im Team mit wenigen Mitteln, strategisch und zielgerichtet neue und kreative Möglichkeiten zu entwicklen, um langfristig zukunftsfähig zu sein – dafür wird Design Thinking genutzt. Dabei geht es darum, Ideen auf Basis von Anwenderbedürfnissen zu entwicklen, schnell umzusetzen und zu testen. In diesem Training kann eine mitgebrachte Herausforderung bearbeitet werden.
Aus den Inhalten:
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Was sind die Voraussetzungen für Design Thinking?
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Was macht Design Thinking aus und warum heißt es eigentlich "Thinking"?
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Wie geht eigentlich Innovation?
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Was bedeuten die einzelnen Stufen und wie geht man bei der Durchführung vor?
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Methoden und Vorgehensweisen für die einzelnen Phasen
2 Tage | 8-16 Teilnehmer:innen | Präsenz oder Remote | DE, EN
Training: Design Studio
Diese kollaborative Kreativmethode eignet sich für Design- und Marketing-Teams, die häufig visuelle Probleme lösen. Wie gestalten wir Kampagnen? Packaging? Online-Konfiguratoren? Ich habe dieses Training bisher ausschließlich mit echten Cases durchgeführt. Das Team lernt dabei die Methode und erarbeitet gleichzeitig eine Lösung für ein vorhandenes Problem. Im Anschluss kann die Methode auf andere Herausforderungen angewendet werden. Ein fiktiver Case ist jedoch ebenfalls möglich.
Aus den Inhalten:
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Wie bereitet man einen Design Studio Workshop vor?
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Wie funktioniert der Ablauf? Was sind die einzelnen Stufen und wie geht man am besten vor?
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Worauf muss man besonders achten?
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Wie können Ergebnisstypen aussehen?
6h | 8-10 Teilnehmer:innen | Präsenz | DE, EN
Die Zukunft, die wir wollen, muss erfunden werden, sonst bekommen wir eine, die wir nicht wollen.
Joseph Beuys